【獨創求生存】序：創造生產線的能力決定工廠的利潤

2005/12/08
　　【日經BP社報道】日本廠商開始加強國內生產。根據《日本經濟新聞》的調查，回答將“增加”3年後日本國內生產量的企業超過了6成。在日本國內生產的好處很大，可以保護生產技術經驗、縮短供貨期和開發週期。 　　不過，要想加強日本國內的生產，就必須克服勞動力成本高這一障礙。迄今為止，許多廠商為了尋求廉價勞動力而選擇了南韓、台灣、東南亞，中國。與這些國家和地區相比，日本的勞動力費用要高得多。在日本設立生產基地，如果在生產能力上沒有優勢的話是決難取勝的。 　　通過調查在回歸國內方面走在前列的廠商，筆者發現了其中的共同點。那就是非常重視創造生產線的能力，並不斷提高這一能力。也可以換一種說法，就是不懈地研究最佳的生產方法。在這些廠商的工廠裏，即使是相同種類的產品，很多情況下也會根據大小、品質和產量等的不同，採用完全不同的生產方法。本連載要描述的就是創造這種生產線的“獨創能力”。只有具備獨創能力的工廠才能實現先進的生產能力。而如果不能實現這一能力，就不能在日本生存下去。本連載將分9章對“獨創工廠”進行介紹。 　　本連載是在對2005年10月刊《日經製造》上的專題報道“獨創的日本工廠”的一部分進行增添和修改後完成的。第3章以後的事例編備有2個僅能通過Web閱讀的版本。第1章和第2章裏則包含最新資訊。（未完待續，記者：高野 敦）